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COACHING + CONSULTING
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LEADERSHIP
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Unsere Angebote für Führungskräfte
START-UP TRAINING
Für alle, die sich zum ersten Mal dem Thema Führen stellen und gut dafür gerüstet sein wollen.
Inhalte
- Grundlagen der Führung
- Persönlicher Führungsstil
- Teamdynamik
- Erste Schritte in der neuen Rolle konkret vorbereiten
- Persönlicher Führungsstil
- Teamdynamik
- Erste Schritte in der neuen Rolle konkret vorbereiten
Format
- Beratung und Mentoring für Einzelpersonen
- Theorie-Input und individueller Praxistransfer
- Theorie-Input und individueller Praxistransfer
Dauer
4 mal 2 Stunden
Ihr Nutzen
Die Mischung aus Theorie, Praxis und persönlichem Bezug zu Ihnen stellt sicher, dass Sie:
- die Erwartungen an sich als Führungskraft kennen,
- das entsprechende Handwerkszeug für den erfolgreichen Einstieg kennen,
- sich in der neuen Rolle komfortabel fühlen können.
Details
Zielgruppe
Neue Führungskräfte, die ihre Führungslaufbahn eben erst begonnen haben (Führungserfahrung bis zu 12 Monaten).
Das Angebot richtet sich sowohl an disziplinarische als auch
fachliche Führungskräfte.
Zielsetzung
Der neuen Führungskraft soll strukturiert der Einstieg in das Thema Führung erleichtert werden. Durch die Vermittlung von Rollenerwartungen, Führungsinstrumenten und Methodenwissen soll Führungskompetenz aufgebaut werden. Zusätzlich liegt der Fokus auf den persönlichen Fähigkeiten und Werten. Gemeinsam arbeiten wir daran, die eigene Persönlichkeit stimmig mit der neuen Rolle Führungskraft zu verbinden.
Format
In einer Mischung aus Einzelberatung (Theorie- und Wissensvermittlung) und Mentoring (Transfer von Erfahrungs- und Praxiswissen) werden dem Kunden anhand seiner aktuellen beruflichen Herausforderung Handlungsempfehlungen gegeben und Verhaltensmöglichkeiten erarbeitet. Die drei Beratungseinheiten werden zeitlich so terminiert, dass zwischen den Einheiten Praxiserfahrung gesammelt werden kann, die dann in der Folgeberatung besprochen wird.
Inhalte
● Grundlagen der Führung
Führungsstile
Kommunikation
Feedback und Konflikt
Performancemanagement
Aufgabenübertragung/Delegation
● Persönlicher Führungsstil
Eigene Werte und Persönlichkeit
Situatives Führen
Führen in Spannungsfeldern
Umgang mit widersprechenden Erwartungen
● Teamdynamik
Teamphasen
Teamtypen
Umgang mit Veränderung
Erste Schritte in der neuen Rolle werden konkret vorbereitet und können geübt werden. Die Inhalte können je nach Bedarf angepasst und vertieft werden.
Methoden
● Interaktives Lehrgespräch
● Erfahrungsorientierte Beratung
● Theorietransfer
● Systemisches Arbeiten
● Einsatz von:
Persönlichkeitsmodellen
Kommunikationsmodellen
Führungstheorien
Konflikttheorien
● Visualisierungen
● Soziogramme
● Organisationsaufstellung
● Techniken aus dem Bereich Selbstreflexion
● Wertearbeit
● Rollenspiele
Start-up Training
Training & Mentoring
- individuell
- praxisnah
Ihr Nutzen
Das Arbeiten an Ihrer konkreten Situation ermöglicht
- Verbesserung Ihrer Führungsstärke in herausfordernden Situationen
- klareres Verständnis von Zusammenhängen in Ihrem Team und bessere Steuerung
BOXENSTOPP
Für alle, die noch effektiver führen wollen.
Inhalte
- Eigene Führungskompetenzen schärfen
- Klare Kommunikation und Delegieren
- Wirksam Stärken stärken bei Mitarbeitern
- Umgang mit schwierigen Situationen der Führung
- Changemanagement im eigenen Team
- Klare Kommunikation und Delegieren
- Wirksam Stärken stärken bei Mitarbeitern
- Umgang mit schwierigen Situationen der Führung
- Changemanagement im eigenen Team
Format
- Mentoring für Einzelpersonen
- Ist-Analyse
- Theorie-Input und Praxistransfer
- Ist-Analyse
- Theorie-Input und Praxistransfer
Dauer
4 mal 2 Stunden
Boxenstopp
Training & Mentoring
- praxisnah
- persönlich
Details
Zielgruppe
Führungskräfte, die bereits Erfahrung im Bereich Führung gesammelt haben. Ziel ist es, die eigene Führungskompetenz weiter auszubauen und wirksamer zu führen.
Das Angebot richtet sich sowohl an
disziplinarische als auch fachliche
Führungskräfte.
Zielsetzung
Der Führungskraft soll strukturiert die Reflexion des eigenen Führungsverhaltens ermöglicht werden. Durch die Themenfelder Grenzen setzen, Delegieren, Stärken im Team stärken und Veränderungen managen wird die persönliche Führungskompetenz ausgebaut. Das Erkennen von Teamdynamiken und -rollen und der Wechselwirkungen zwischen dem Team und der Führungskraft wird geschärft, um wirksam steuern zu können.
Format
In Form von Mentoring
(Transfer von Erfahrungs- und Praxiswissen) werden dem Kunden auf Basis seiner aktuellen beruflichen Herausforderung Handlungsempfehlungen gegeben und Verhaltensmöglichkeiten erarbeitet. Der Prozess startet mit einer Ist-Analyse der Situation. Im Weiteren werden durch Theorie-Input und Anwendung auf die Praxissituation wirkungsvolle Möglichkeiten für den Führungsalltag erarbeitet.
Die vier Beratungseinheiten werden zeitlich so terminiert, dass zwischen den Einheiten Praxiserfahrung gesammelt werden kann, die dann in der Folgeberatung besprochen wird.
Inhalte
● Eigene Führungskompetenzen schärfen
Eigene Werte und Persönlichkeit
Eigene Stärken und Entwicklungsfelder
● Klare Kommunikation und Delegieren
Kommunikationstheorie
Aufgabenübertragung/Delegation
● Wirksam Stärken stärken bei Mitarbeitern
Stärken erkennen und fördern
● Umgang mit schwierigen Situationen der Führung
Feedback und Konflikt
Performancemanagement
Trennungsmanagement
● Changemanagement im eigenen Team
Grundlagen von Change
Situatives Führen bei Veränderungen
Stakeholder Management
Methoden
● Erfahrungsorientierte Beratung
● Theorietransfer
● Systemisches Arbeiten
● Einsatz von:
Persönlichkeitsmodellen
Kommunikationsmodellen
Führungstheorien
Konflikttheorien
● Visualisierungen
● Soziogramme
● Organisationsaufstellungen
● Techniken aus dem Bereich Selbstreflexion
● Wertearbeit
● Rollenspiele
IN TIMES OF NEED
Für alle, die in akuten und schwierigen Führungssituation stecken.
Ihr Nutzen
Die Fokussierung auf Ihre Person und das aktuelle Problem gibt Ihnen
- Klarheit über Zusammenhänge des Themas
- Ansätze zur Steuerung und Lösung.
Inhalte
Beispiele:
● Konflikte
● Trennungen
● Veränderungsprozesse
● Entscheidungen treffen, kommunizieren und umsetzen
● Konflikte
● Trennungen
● Veränderungsprozesse
● Entscheidungen treffen, kommunizieren und umsetzen
Format
Coaching für Einzelpersonen anhand der Problemstellung
Dauer
2 mal 2 Stunden
Details
Zielgruppe
Führungskräfte, die in einer momentan schwierigen Situation neue Lösungsansätze suchen.
Das Angebot richtet sich sowohl an disziplinarische als auch fachliche Führungskräfte.
Zielsetzung
Die Führungskraft erhält Klarheit über die Ursache-Wirkungs-Zusammenhänge der Problemstellung. Es werden Lösungsansätze, Verhaltensalternativen und Steuerungsmöglichkeiten aufgezeigt.
Format
In Form von Coaching (gemeinsame Entwicklung von Lösungsmöglichkeiten) werden mit dem Kunden anhand seiner aktuellen beruflichen Herausforderung Handlungsalternativen und Verhaltensmöglichkeiten erarbeitet. Dabei ist der Ablauf des Beratungsprozesses sehr stark von der Art der Problemstellung abhängig. Er umfasst neben einer Ist-Analyse und dem Erarbeiten des konkreten Zielwunsches eine strukturierte Begleitung zur Lösungsfindung.
Inhalte
Die Inhalte werden von der Problemstellung des Kunden bestimmt. Mögliche Beispiele sind:
● Konflikte
● Trennungen
● Veränderungsprozesse
● Entscheidungen treffen, kommunizieren und umsetzen
Methoden
● Interaktives Lehrgespräch
● Erfahrungsorientierte Beratung
● Theorietransfer
● Systemisches Arbeiten
● Einsatz von:
Persönlichkeitsmodellen
Kommunikationsmodellen
Führungstheorien
Konflikttheorien
● Visualisierungen
● Soziogramme
● Organisationsaufstellungen
● Techniken aus dem Bereich Selbstreflexion
● Wertearbeit
● Rollenspiele
in times of need
Coaching
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- praxisnah
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